家居连锁企业内控、预算管理服务案例

 （为保护客户隐私，在此将隐去客户名称及相关品牌名称）

企业面对的困境:

       主营家居及家居配套产品的设计、生产、销售、储运、送装的XX集团公司，在申请上市的过程中，其下属X市分公司，因销售发票问题引起客户投诉，并引发税务稽查，在稽查中发现账务不规范、发票严重不合规的问题，可能影响上市进程，请我司紧急协助处理。

问题诊断:

      1.公司主营链条脱节，导致销售发票问题迟迟不能开出，有被税局以偷税漏税为原由立项调查的风险，一旦立项，将影响上市；

      2.账务处理不规范，降低了规范经营的可信度；

      3.缺乏内控预算管理，导致经营成本过高、利润偏低；

解决方案:

      1.与税局沟通取得限期整改机会，在整改期内重整账务、初录数据、补开发票、处理稽查异常；

      2.进行账务规范性建设，统一记账方式，规范账务标准；

      3.制定内控管理制度，优化销售合同、仓储、送装、开票等经营行为；

      4.建立预算管理体系，控制成本支出，优化资金配置；

服务效果:

      1.税务稽查异常得以顺利处理，没有影响上市；

      2.经过一年的内控、预算管理，利润同比上浮40%，其中21%来源于业绩上浮，19%来源于成本的合理管控。